亚博app下载安装|浅谈会计信息在物流成本管理中的应用

本文摘要:随着我国改革开放产生市场经济的巨大发展,我国各行业进入了空前的繁荣发展期限,其中作为新时代背景下我国服务行业的“后起之星”,物流行业正在发生巨大的变革和发展。

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随着我国改革开放产生市场经济的巨大发展,我国各行业进入了空前的繁荣发展期限,其中作为新时代背景下我国服务行业的“后起之星”,物流行业正在发生巨大的变革和发展。进入二十一世纪,信息技术和计算机技术创造了电子商务业务的发展,中国物流行业又流“汪活水”,现阶段房地产企业的发展具备了非常广阔的空间。关键词:会计信息物流成本的应用目前是中国处于经济转型时期,在电子商务业务高速发展的推动下,各地区不断加强经济通,在一定程度上推动了中国物流行业整体比较缓慢的发展。2012年,中国商务部相关信息显示,中国物流行业当年总销售额为158.4万亿元,占当年GDP的比例达到17.8%。

按比较价格计算,与2011年相比,增幅约为2.7%,比上年急速增加12.3%。以上信息表明,目前我国物流行业整体发展状况比较好,发展速度总体缓慢。但值得注意的是,仅从数据来看,中国物流行业发展势头良好,但在几十年的发展中,物流企业尤其在中小物流企业内部的财务管理和成本、收益计算方面缺乏具体的行业规范,与行业发展速度相比,中小企业的管理业务处于领先地位,物1物流成本管理的主要内容(1)物流成本的定义融合了物流发展,物流成本概念也不断更新。

现在更广泛的观点是,现在中国物流成本的现状物流成本是指产品在空间偏移(不包括惯性)的过程中消耗的生劳动和物化劳动的货币。这是产品在实物运动过程中,例如纸盒、集装箱、运输、运输、储藏、流通加工、物流信息等各环节支出的人力、财力、物资的总和。物流成本可以说是完成各种物流活动所需的费用。

总结一下,物流总成本=运输成本库存费用物流管理费用。(二)物流成本管理的背景在现在的买方市场上,客户拥有终极话语权。因此,企业为了确保市场地位,必须尽量符合客户服务的拒绝。符合拒绝客户服务的过程似乎也受到企业投入资源的能力的制约。

因此企业必须在物流服务成本和顾客拒绝服务之间展开技术、经济的权衡。物流成本管理是企业在物流活动中根据物流成本标准严格审查实际重新产生的物流成本,找出浪费,进一步采取措施大幅降低物流成本,构建预计物流成本的目标的过程。

开展物流成本控制,基于物流成本的特性和分类,在物流成本的构成过程中,开展事前计划、事件中的指导、允许和监督,事后分析评价总结经验教训,采取大幅度改进措施,大幅度提高企业物流成本2 .物流管理会计学中不存在的问题(1)无法获得原始物流成本资料的现行财务会计将企业的成本分为生产成本和销售成本,而销售成本只是将生产成本的一种转换为形式,企业的费用有管理费用、财务费用和营业费用三种
供应中产生的运输费、装卸费、库存中产生的挑库报酬、资金占有费、生产中产生的产品运输费、运输设备的折旧费、销售中产生的运输费、包装费、装卸费、售后服务中产生的运输费、装卸费、废物转移到企业的财务费用、转移到企业的营业费用,从现行的会计系统框架中重新分离企业的物流成本是非常困难的。这应该成为物流管理会计学最重要的研究内容。(二)物流管理会计学的意识远离了对比管理会计学的框架,物流管理会计学的框架应该包括物流管理会计学的基础、物流管理的预测和决定会计学、计学和管理会计学、绩效评价和责任会计学四大部分。

现在中国企业很多人对物流成本不太了解,没有提到物流成本与生产成本及广告宣传费用的关系,也没有告诉物流成本管理中的利益反转,没有提到物流管理会计学的理解和解读。物流企业计算的物流成本只是想完全理解物流费用,如何利用未知的物流成本信息开展有效的物流管理,即利用物流管理会计学之类的内部管理会计学思想和方法为企业决策服务。

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企业物流成本管理不仅是企业物流管理部门的事,而且要跨越企业每个员工的思想,涉及企业的生产环节、生产阶段、生产工程等各个方面,是企业整体的事。(三)没有企业物流成本测算规则和方法的参照标准。由于我国还没有制定物流成本的计算标准,物流管理会计学处于杂乱的状态。

物流成本的计算和控制是所有企业集中展开的,他们根据自己的理解和解读达成物流成本。企业之间无法分析物流成本,结论得不到行业平均物流成本、行业物流成本的基准数据。

(四)现行国民经济统计资料信息系统物流管理数据不足的国家宏观统计资料没有关于物流管理的完整数据。因为现行的财务会计分散了企业的物流成本,所以为了从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据,需要有效的方法、相关机构和人员。3 .针对当前物流成本管理中不存在的问题白鱼采行的对策面对全球白热化的市场竞争,人们把寻求利益的目光变成了被称为“第三利益源泉”的物流领域,更多的企业重视物流成本管理,物流可可针对企业物流成本管理中不存在的问题,(1)加大基础设施投入和物流信息平台的构建,提高信息化水平是基于当前的交通网络,加强区域交通网络规划,缓解城市间交通线路建设,港湾运用多元投资途径,动员全社会力量,超过行政许可、行业许可、所有制许可,根据统一计划和科学管理,各种企业参加高标准、高效物流基础设施建设和发展,设施综合运输网络、完善仓库设施、
放宽各地区网络基础设施的访问和交叉,逐步建立商业信息数据库,构成电子商务平台,建立和完善相关法规、制度,为网络交易和承销确保法律。

在物流整体运营过程中,利用EDI、3G、RF、互联网等现代信息技术,围绕订单、生产、仓库、纸箱、运输、仓库等物流活动的各环节展开信息的收集、交换、运输和处置,各节点有效地相互合作(二)大力推进国家标准,完善物流成本计算2007年5月实施的国家标准《企业物流成本包含与计算出来》 (GB/T20523-2006 )被专家说“腾出了国内物流成本计算和管理的空白”,中国企业实行了物流管理使企业能够正确理解自己的物流成本支出,并使不同企业之间实行物流成本,提高物流管理水平,对发展社会化物流有着最重要的促进作用。我国不应该加强这个标准的宣传和推动力,使标准尽快在实践中发挥作用。现行会计制度可以减少企业物流成本的计算和报告,根据上述标准设计《企业物流成本主表》和附表《企业自营物流成本缴纳形态表格》,为企业管理者提供决策依据。

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(三)想减少交付成本,大力发展第三方物流的现在,可以采取措施减少交付成本:对现有仓库设施开展有效的整合和改建,增加闲置仓库,使之充分利用。仓库物品采用ABC分类法,将企业物流成本分为重点管理、一般管理、忽视管理三类,重点管理a类物流领域的成本产生源。合理管理库存水平,自由选择合理的库存订货模式,协商库存成本和订货成本加快资金周转,降低库存费用等。

中小企业的规模和实力要求建立企业物流服务链和网络时的不完备,他们如果也在内部投入大量资金开展物流管理,就无法巩固对企业核心生产能力的关注,充分发挥社会化物流的规模经济优势。因此,可以对现有企业采取开展重组、改建、制度创造的措施。

同时,国家不得实施财政税收优惠政策和相关法规反对,不得通过市场构成第三方物流或物流企业集团,超越规模效应,逐步构建从“企业物流”向“物流企业”的转变。(四)不能用战略管理思想实行物流企业成本管理传统的物流管理方式,分割企业订单、生产、营销、仓库等功能,区块展开物流成本的计算、管理和管理,开展成本权衡和管理根据利益冲突理论,由于物流各子系统之间的成本没有这种折衷关系,因此子系统成本的减少不一定需要减少物流装配。协商物流各子系统之间的运营,将物流成本的管理与企业竞争战略相结合,可以切实有效地降低产品成本中包含的物流成本,构建企业资源的优化管理。

也就是说,采用从战略和全方位寻求和扩展成本控制的方法,构建成本管理的事前计划、事件中控制、事后分析,反映预测、计划、决策、控制、分析、评价的全方位管理模式。同时,物流活动中的组织实行作业成本管理法,了解企业的作业水平,对运输、库存、纸箱、集装箱、流通加工等多种作业环境分析、挖掘成本动因,避免作业链中的所有非电子货币作业。4、结束语管理会计学不仅全面获取物流管理信息,还为科学合理地开展物流管理奠定基础。

也依赖于经营决策,为决策者获得简单的信息。最后通过内部责任单位的业绩视学,加强内部管理,提高经济效益。因此,充分发挥好会计学的作用,是经济发展和科技进步构建企业现代化管理的迫切需要,也是会计学科学顺利进入新历史阶段的最重要标志。可以认识到,随着社会的发展,管理会计学的基本原理和基本方法得到了长足的发展,在现代化企业中的地位和作用也变得更重要。

参考文献[1]邵瑞庆.物流企业物流成本的计算[J] .中国物流与订单,2006,(4)[2]齐伟超.企业物流成本的控制问题与设想[J]。

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