甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解:亚博app下载安装

本文摘要:现场会员制会议作为参与现场施工的各方交流信息、协商处理问题、解决合同履约中不存在的问题的一种会议方式,已经在日常监理工作中得到业主和施工单位的充分认可。

亚博app下载安装

现场会员制会议作为参与现场施工的各方交流信息、协商处理问题、解决合同履约中不存在的问题的一种会议方式,已经在日常监理工作中得到业主和施工单位的充分认可。但在具体操作过程中,由于种种原因,会议效果接近预期目的,无法解决项目中的实际问题,使得现场成员会议失去了应有的功能和意义。1.明确会议时间、地点、与会人员、会议内容和会议纪律,并严格执行。1)监理不应在现场第一次会议上与各方确认现场会员制会议,其中应着重说明人员、会议内容和会议纪律。

大会开会时,参与现场施工的三方总负责人、业主的工程经理、施工单位的项目经理不应在场。同时,监理方首席代表或主要现场专业监理工程师、施工单位主要技术负责人、质量工程师、安全员不得在场。根据问题,必须邀请设计单位、分包单位和其他相关单位参加。

由于个人责任经理由于平时的工作关系无法进驻施工现场,无法充分了解项目情况。通过参加施工现场的大会,了解项目信息,了解各方的关注点和立场,尽快解决项目的实际问题。项目负责人的做法将为确保股东大会的顺利召开起到示范作用。

2)股东大会的内容在建设工程监理规范中有明确的要求,即:检查上次股东大会总结的事项的落实情况,分析未完成事项的原因;(2)检查和分析项目进度计划的完成情况,并明确提出下一阶段的项目进度目标及其实施措施;(3)检查和分析工程质量状况,对不存在的质量问题明确提出改进措施;(4)核查工程量和工程款支付情况;解决问题必须协商的相关事项;其他相关事项。随着《建设工程安全生产管理条例》的实施,工程现场的安全管理已成为监理工作的一部分。因此,这方面的检查和分析内容不应在会员大会上再次补充,以督促调查。会议内容的承诺是现场成员会议成功的重要组成部分,其中对调查实施情况的总结和对新发现问题的处理措施反映了通过会议对工程质量、进度和安全的控制和管理。

检查工程量的核定和工程款的支付,是处理施工方关心的问题,保持其工作积极性的最重要手段。要通过协商解决施工过程中的对立,理顺各方关系,保证施工顺利进行。因此,主持股东大会时,董事应逐一辩论和解决问题,以提高会议解决实际问题的效果,降低会议对各方的吸引力。3)会议纪律有效保证了会员大会制度的完整和果断。

以前在项目开始的地方召开会员大会,经常会遇到阻碍会议进行,影响会议效果的情况,比如旷工、电话声音大、随意插话、私下谈论会议涉及的内容等。为了杜绝这些现象,还需要建立会议纪律。

亚博app下载安装

在一些项目中,业主有必要将股东大会的出席率作为评估施工方项目经理的指标,并在施工合同中纳入相关规定。对于原合同中没有相关纪律规定的,主管可提前向业主说明建立会议纪律的必要性,宣布会议纪律
在专业监理工程师的帮助下,总监作为主持人控制着包括工程进度、质量、安全、设计变更、债权人赔偿等信息。及时收集和总结相关信息,并为会议制定计划。

在规划工作中,要做好以下几个方面的工作:1)了解上次会议要求的落实情况,分析问题突出的原因。2)认真收集、整理工程进度数据,运用交叉图、S型曲线、前线等合适的图形对比方法,与周、月、总工程进度计划进行对比,了解实际工程进度与计划工期的差异;在此基础上,分析了工程进度偏差的原因、偏差对前期工作的影响以及调整工程进度的不切实际的措施。3)通过测量总会期间工程的实际数量,用清晰的数据反映总会期间的施工质量。

对于收集到的数据,采用排序图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计数据方法,对工程质量进行静态和动态分析,找出影响工程质量的各种因素,对症下药,找到问题的解决办法。4)对进场竣工验收的材料、构配件和设备供应情况以及试块和试件检验情况进行统计分析。

5)了解工艺交叉、产品维护、施工现场机械配置等的对立。在施工中遇到,控制对立、因果的是非曲直,从工程施工的实际出发,确认监理谈判的原则立场。

6)控制现场安全生产和文明施工情况、防水作业环境、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全道德等。分析并思考解决方案。7)对工程变更联系单的工程款支付和护照情况进行统计,并对月度工程资金和工程变更联系单的审核意见进行说明。

8)审核建设单位提交的赔偿报告,分析赔偿原因,制定合理解决赔偿问题的方案。9)编制人事调整表、通讯录、上级主管部门下发的文件、反映项目状况的统计表等。列出缺失的项目数据以供检查。

为了使现场成员会议成功,不应该提前通知各方他们的计划,例如,《工程周报》供施工单位做好报告。周报可以说明上一周期形象工程进度的完成情况,质量安全问题调查的实施情况,下周的计划决策。同时,在会议召开前,及时通知参与会议的有关单位并交换意见。

特别是涉及到项目联系单的审核和赔偿事项的处理,要与业主沟通,协商立场,确认处理原则,防止会议陷入被动。主任为会议做好充分准备后,为成功主持会议奠定了基础。3.主持人稳重,善于倾听,谈判立场明确,措施具体,陈述合理。

亚博app下载安装

会议结算完成后,董事可以根据第一次现场会议规定的股东大会议程开始主持会议。1)在检查上一次股东大会上总结的项目执行情况时,不应重点听取相关单位未能如期完成项目的原因和进一步解决问题的思路:在分析相关原因后,应确定一名或多名负责人再次执行的时间,以确保问题不被执行。

这样才能超过股东大会的效果,各方才能真正尊重股东大会。2)施工单位总结上一次大会期间工程的进度、质量、安全情况,进行自我分析,指出下一阶段收集白鱼的改进措施。监理单位不应结合自己的分析提出自己的意见
比如建议业主尽快敲定甲方提供的资料。

3)业主和监理单位对施工单位在自身总结中未提及的工程进度、质量和安全问题,不应明确提出拒绝调查和试验实施时间。建设方拒绝驳回相关调查的,应当不了解原因,统一意见,并明确实施调查的时间和措施。4)认真征询总承包商和专业分包商对施工过程的无异议意见,希望各方一对一的思路没有问题,谈判各方找到共同点,明确提出有效的解决方案;必要时,根据施工程序对各专业的施工目标进行必要的调整,防止管理人员在交叉作业时因施工对立而频繁打架。

在协商中,如果涉及合同文件规定以外的费用,费用支付原则可在到期后与业主确认;如果不成熟,指出会后再进行辩论,防止影响会议进展。5)通知施工方关注的月度工程款审核和工程变更联系单审核,并做出适当说明。对可能的债权人的预警、工期和费用补偿,如果已经明确提出补偿,向各方说明处置进展情况。对于明确提出的疑问,不应进行必要的解释,对于不应该或不容易解释的,不应指出会后讨论。

6)决定其他事项。比如表达上级机关文件精神,提交主要岗位经理名单调整等必须公布的内容。如果条件允许,可以在会上对相关问题的讲解中插入图表和视频资料,以增强与会者的印象,提高解题水平。

主持会议时,主任要注意用词合理,语气清晰。同时,在股东大会上协商处理成本控制等问题时,不应按照事先达成一致的原则进行;在讨论工程进度、质量、安全等问题时,不应与业主达成默契,寻求业主仅次于反对的第二位,以确保控制目标的实现。4.会后不应构成会议纪要,以备日后参考。现场成员会议由登录的监理记录,会议纪要由监理工程师根据会议纪要整理。

主要内容有:开会地点和时间;会议主持人;参与者的姓名、单位和职务;会议内容和决议,包括负责管理和实施的单位、负责人和时限拒绝:其他事项。会议纪要的审阅、打印和分发不应遵循以下原则:会议纪要的内容不应实事求是、简明扼要;会议纪要由包括董事在内的各方主要负责人签署;会议记录分发给有关各方,并应在申请书上签名。

本文关键词:亚博app下载安装

本文来源:亚博app下载安装-www.buzztopinas.com

相关文章