关于建筑工程质量控制的研究|亚博app下载安装

本文摘要:[摘要]质量控制是保证工程质量的有效手段,不能超过工程建设。

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[摘要]质量控制是保证工程质量的有效手段,不能超过工程建设。本文分析了如何做好建设工程质量的管理和控制,探讨了施工前的计划工作、施工中的质量控制、完成后的检查审查及竣工验收过程,并明确提出了在施工阶段控制好工程、设置质量控制点、防范主要施工过程中的质量问题,最后从企业管理的角度展开质量控制的拒绝。

[关键词]建设项目;质量管理阶段控制过程控制企业管理建设项目的质量管理和管理是一个复杂多样的系统管理项目,建设周期广,质量构成过程比较复杂,影响施工质量的因素也很多。另外,施工过程中条件多种多样,工程程序多,相关面广,施工工艺简单,中间产品多,隐蔽工程多,参与人员多,所以施工做得好。我们也对展开探索和分析做出反应。1建设工程的质量管理可以将建设工程的质量管理分为三个阶段来控制。

也就是说,在施工前规划阶段开展预防和控制,在施工过程中开展工程质量控制,完工后开展质量检查和控制。在建设过程中,要坚持以预防为主的管理思想,对工程质量的事后检查不够,要转变为对事前和工作的严格管理和控制,从对工程质量的检查转变为对日常工作质量的检查,对各工程质量的未完成和中间环节的质量控制,才能保证工程项目的建设质量。这是为了建设项目的经济目标和结构,而不会造成巨大的经济损失。

1.1施工前计划阶段的预防和控制重点是要做好施工计划,施工计划工作要超越施工的全过程。此外,还包括现场清理和施工计划、材料进入竣工验收和分类、设备计划和日常维修和修理、准备原始施工资料、熟悉图纸、确定工人、科学知识和技术培训、建立科学组织管理机构、具体的企业制度、对各部门和其他职位的人员分担责任等。1.2施工过程中的质量控制:在施工过程控制阶段,施工企业要做好质量自检和团队转换之间的相互检查,严肃检查记录、施工记录和适当的标记工作。如果工程各部分施工有质量不合格的节点,则不应该移交上道工程。

有工程转换的地方要做好检查,对质量事前控制要制定好管理对策。要按照设计方案和施工计划开展施工,做好施工过程的监督,做好项目秘密工程的记录,做好技术措施的交付,图纸要做好记录,做好施工材料的整理和文件。技术人员、质检员在施工过程中开展全方位的监督检查,县对质量进行把关,县对材料检查把关、工程过渡道大门、暗地验收把关,发现违反施工中操作程序、技术措施、设计图等,不得坚持原则,保证施工过程记录、技术资料交付、原始记录的真实性和完整性,并将检查信息用于施工过程管理
1.3做好工作后,竣工验收阶段及工程完成的质量管理,后期竣工验收阶段的质量管理工作,主要包括企业的组织自检及可行性竣工验收,内部质量验证。

分项目、支部工程或单一工程结束后,根据适当的施工质量竣工验收标准和方法,对竣工的部分工程质量进行竣工验收,工程中不存在的质量遗漏或质量风险,计划通过项目负责人立即发表废弃整改意见,进行复工调查,及时明确提出问题解决方案,处置问题,保证工程质量,不影响工程进度,并竣工验收资料。工程的最终质量按照国家施工及竣工验收规范等规定开展工程质量的竣工检查竣工验收工作,这拒绝监督人员严肃苛刻地执行任务,拒绝管理好工程质量监督管理的最后一关。

2建设项目的施工阶段是构成工程项目实体和最终产品质量的最重要过程施工质量控制必须是工程质量控制的最重要部分。施工过程清楚地反映在各部分具有不同工程的施工作业者之间,控制好施工工程是施工阶段质量控制的明确反映,下面是施工工程管理的内容分析:施工工程和操作程序,是开展施工作业者的依据和规范,是保证工程质量的前提,因此要严格执行。控制好影响施工质量的主要因素,推崇这些因素对各工程施工质量的影响,确保各工程施工质量的平稳长期发展。加强质量检查工作,对施工进度和质量情况随时统计,进行检查和分析,及时控制质量动态。

一旦发现质量问题,及时开展处置,自始至终使工程活动效果的质量符合规格、标准及合同相关拒绝。2.2工程质量管理点设置:质量管理点是施工质量管理的重点,是工程质量事前控制的有力措施。

核心技术、最重要的部分、控制力、影响、经验不足的施工内容、新材料、新技术、新技术、新设备等都可以纳入质量管理点、重点控制等。设置工程质量控制点是为了保证工程质量,对重点部位、主要部位或薄弱部位进行严格控制,以便更好地控制工程。通过质量控制点的原著,质量控制的目标和工作重点更加明确。

在设置质量管理点的同时,要对经常发生的质量问题明确提出适当的对策,并尽早采取预防措施。施工质量控制点的管理是动态的。一般可以在工程开工前、设计交付及图纸会审中确认整个项目的质量控制点。

随着工程的进行,随着施工条件的变化,随时或定期展开控制点范围的调整和修订,保持重点跟踪的控制状态。2.3质量控制点的实施分析:搞好僵局,对控制点的控制措施设计向操作员团队展开认真交涉,让工人们切实了解操作员的要点,根据工程拒绝严重的操作员,保证各施工的工作质量是保证施工质量的前提。对于最重要的质量管理点,质量管理人员应按照规定对检查结果进行良好检查并严肃记录,根据工程特点和不存在的问题明确提出技术和管理方法,并在今后通过质量竣工验收。

3工程质量受到各层的推崇,要做好施工管理,提高工程质量,在决策者、管理者、经营者的思想意识中引起推崇。需要或间接参与项目建设的人的质量意识都会影响工程建设的质量。要加强教育,提高管理层和施工人员的专业素质,建立完善的企业组织体系,使各部门需要协商工作、资源整合和施工的合理安排。

3.1主要技术及特殊工种的工作人员必须持资格证执行职务,认证必须相符。技术操作者需要能够胜任本职工作,以防止技术严重不足导致质量问题。技术负责人不得在开工前、或施工关键阶段开展详细的技术交付、核心技术职务或类似职务,不得拒绝入职前的培训,也不得包括技术科学知识和施工、安全、防水方面的培训。

3.2项目经理要提高管理水平,加强组织的质量保证活动,认真落实技术质量的各项措施,对工程过程进行质量检查和监督,对不应经常出现问题的组织进行处置或调查,协商各建设部门的意见,做好施工管理。3.3建立完善的企业组织,合理安排各部门任务,各部门合作,可以有效应对和合理安排材料、订单、供应、金融、各业务部门的应对、工程机械设备的租赁设施、施工的现场管理、质检部门的监督检查、质量信息的系统、绩效评价等。这不仅影响工程质量,而且对施工效率、施工期间进度也有很小的影响。

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企业要从自身管理的角度到达,采取有效措施,开展科学管理。总之,建设工程条件多元化,程序多样,合作关系简单,搞好施工质量管理是一项艰巨而重要的任务。这必须使我们联合起来创造希望,做好施工质量的控制,保证较好的工程质量。参考文献:[1]浅谈尹相国、工程项目控制、工程项目管理研究、2000。

[2]侄子,以质量控制为中心的工地质量管理,中国质量[3]王锡华。建筑工程中涉及管理[J]。

科学技术信息研究,2009 (21): 284-288。[4]地点。

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