亚博app下载安装|动态规划法在项目工期成本中的应用

本文摘要:如何处理工期与成本的关系是建设项目成本管理中最重要的课题之一,即施工企业和建设项目管理部门对工期成本的管理和控制不是尽可能高,而是必须通过合理调整工期来寻求最佳工期成本,将工期成本控制在最低点。

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如何处理工期与成本的关系是建设项目成本管理中最重要的课题之一,即施工企业和建设项目管理部门对工期成本的管理和控制不是尽可能高,而是必须通过合理调整工期来寻求最佳工期成本,将工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本之和超过最小值。一般来说,工期越高,工期措施成本越小;但当工期短到一定限度时,工期措施的成本不会急剧下降。但是工期的损失却不是这样。

对于自然条件造成的工期损失,损失金额相对较小。一般来说,不赔偿或者赔偿金额相对较小,可以不考虑这部分工期损失。随着时间的推移,对于建设项目内部因素造成的工期损失,经验的积累不会逐渐增加。

综合工期成本的各种因素,我们不会找到工期成本较低的理想点。这是工期更短、成本更低的最佳优势。

由于内外环境条件和合同条件的限制,保证合同工期、降低工程造价是一项十分艰巨的任务。因此,要正确处理工期成本两个方面的关系,即工期措施成本与工期损失的关系。在保证工期超过合同条件的前提下,尽可能降低工期成本。

为了增强企业的信誉和市场竞争力,不应盲目抢工期,以赶上工程进度,从而降低工程成本,造成工程损失。一、工期成本的概念工期成本是指因诋毁工期或采取相应措施而再次发生的一切费用。它还包括为了赶上工期而减少的费用、各种措施、为拖延工期而支付的罚款等。建筑企业将工期视为竞争中最重要的因素之一。

业主为了不充分发挥项目的投资效益,希望项目如期竣工验收。所以业主在合同中对工期的拒绝是非常严格的。

为了按期完成工程,施工单位需要在保证质量的前提下,确定工期,尽可能延长工期。延长工期意味着降低成本,但不能按期完成(因不可抗力延误工期),按合同约定拒绝违约金。因此,对因工期仓促而减少的费用和因工期延误而移交的罚款金额进行了综合比较。

考虑到利弊,施工组织设计应进行变更和调整,以最大限度地提高工期成本。为了减缓施工进度,不会降低一定的成本。比如组织两班制施工时,需要降低夜间施工的照明报酬、夜间费、效率损失费;同时也会减少模板的使用和租赁费用。因此,在签订合同时,操作奖励不应根据用户和操作的拒绝情况列为施工图支出。

如未提前指定,但施工时被用户临时明确拒绝操作,需索取用户护照,费用根据实际情况承担。第二,工期成本控制在施工过程中,任何工期的变化都会引起成本的变化。建设项目成本由直接成本和间接报酬两部分组成。

直接成本还包括人工成本、材料成本、机械报酬等。随着计划建设的实施
三、动态规划法在成本工期优化中的应用网络成本工期优化是指在既定条件下为可行性而制定的网络计划方案,利用时差进行较大的调整和改进,使其超过最短工期、较低成本和资源拟合的目的。

动态规划法是在优化中引入动态规划法创建数学模型,用行列式公式求解,从而寻求成本和工期优化的拟合目标,超出了控制成本的目的。1.动态规划法数学模型的创建用一个实例来说明创建过程。图1是具有双代码的网络图,双线对应于关键线。

箭头下的数字是工作持续时间(括号中为工作的无限持续时间),关键行上的工作持续时间需要计划持续时间。传输持续时间是传输关键线上的工作持续时间。

图1双代号网络图(见附图左上角)2。动态规划法的间接补偿与工期大致成正比,直接成本与工期的关系随工期延长的方法而变化。

另外,传递工期时的直接费费率为CS,计算公式为:(见附图左下方),CS为传递工期一天减的直接费,是必要费率的全称;CC是无限时限下工作的成本;NC是长时间限制下工作的成本;NT是工作的长时间限制;CT是工作的无限期。项目的直接成本由各项工作的直接成本构成,随着工期的传递,即关键工作的时间传递而递减;非关键性工作只要不转化为关键性工作,就会随着工期的延长而减少。间接补偿主要与工期有关,是传递和增加的。在优化过程中,网络计划各阶段的关键工作从长时限开始,逐渐转移到无限时限,计算各阶段不同时限的成本(直接成本和间接报酬)。

每一阶段不同成本的数量就是每一阶段指标函数的数量。最后利用动态规划法的行列式公式寻找拟合解。

具体步骤如下:(1)绘制以关键线为主轴的时标网络图。(2)计算每个作业的必要费率CS。(3)单独传递关键工作,确定指标函数v(4)汇总各阶段的所有指标函数,将各阶段指标函数v中的最小值相乘,得到整个网络的较低成本。

每个阶段都大于v对应的工作时间总和,这是拟合时限。四.项目实例分析某建筑公司编制的项目网络图,如图2右图所示,网络项目进度计划中各项工作的工期和预计费用,如表3右图所示。

图2网络图(见附图右上方)表3各项工作工期及预计费用表(见附图右下方)项目部根据自身情况规划的项目进度为89天。根据施工合同的完成时间,有效工期只有39天。合同规定,施工单位每提前一天奖励3万元,每延误一天罚款5万元。

建设单位根据具体情况,对工程进度进行分析,最终优化工程进度,确定新方案,节约成本9万元。具体做法如下:(1)计算网络工程进度完整方案中各项工作的时间参数,确定网络工程进度完整方案的关键路线和计算时限,明确如下:(a)计算网络工程进度中各项工作的可压缩时间和减少传输单位时间的成本,如表3右图所示。b)获得低于综合成本的完整网络项目进度和合适的关键路线。关键路线:BJF,工期98天。

(2)计算综合
降低成本2天(1.5 ^ 2)=7(万元);第三次调整优化:ACJH和BJF仍然是重点工作,工作A和工作F自由选择作为调整对象,每次传输持续1天。成本降低:1天(2 ^ 2)=4(万元)优化后,重点线路为:ACHJ和BFJ工期:98-2-2-1=93天,低于综合成本:401474=416万元。

从计算结果可以看出,调整工程进度的输电工期降低了部分成本,但考虑到延期工期支付的罚款更为经济。从而为投资尽快发挥作用,为社会创造财富创造条件。更重要的是,施工单位的声誉是靠及时完工来树立的,这对施工单位来说是一举两得。

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