【亚博app下载安装】建筑工程施工质量控制措施探讨

本文摘要:建设工程质量管理措施调查摘要:本文以建设项目施工质量控制的意义为出发点,从工程规划阶段、施工阶段、完成阶段等三个方面对建设工程的施工质量控制进行了探索。

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建设工程质量管理措施调查摘要:本文以建设项目施工质量控制的意义为出发点,从工程规划阶段、施工阶段、完成阶段等三个方面对建设工程的施工质量控制进行了探索。关键词:建筑、工程建设、质量控制、措施随着当前国民经济建设的大幅度缓慢发展和人民生活水平的提高,对建筑质量的拒绝,符合外观魅力和基本生活最重要的是期待建筑本身反映建筑技术和质量的提高。在此基础上,人们可以清楚地看到建筑技术和建筑质量的提高对人们的生活和工作有着非常重要的影响,同时地区的建筑特性也可以反映一个国家的经济实力。

但是,如果建筑工程质量出现问题,不仅不会对人们长期的生活和工作产生相当大的影响,还会妨碍我国建筑业的发展。首先,建设项目建设质量控制的意义工程项目施工非常广泛,设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等影响质量的许多因素都是直接影响工程项目的非常简单的过程。而且项目方向相同,工作面很大,不同的项目有不同的位置。

与工业生产不同,有相同的装配线、标准化的生产工艺及检验技术、一套生产设备、顺畅的生产条件。因此,影响项目质量的因素很多,容易出现质量问题。

材料使用的细微差异、工人的细微变化、环境的细微变化、机械设备的长期磨损会导致质量变异,从而导致质量事故。工程建成后,如果找到质量问题,就不可能像部分工业产品一样拆卸、拆卸、更换零部件,不能进行承包交换或支付,因此工程工程的质量控制变得非常重要。二、建设项目各建设阶段的质量管理1、建设计划阶段的质量管理(1)建设工程合同签订后,企业重组项目经理部门,建立完善的工程项目管理机构和森严的质量保证体系、质量责任制实施职能部门和人员配置。

拒绝项目部门各部门承担各自的责任,承担质量管理的责任,以各自的工作质量保障整体工程质量。(2)制定详细的质量计划,编制施工的组织设计和各专项施工方案,密切掌握质量计划的制定、执行和建设三个方面。(3)做好工程测量工作。

将基准点、基线、高程、测量控制网审计、复试工作和实际情况记入测量记录。(4)开展图纸审议。

项目经理、技术负责人主管熟悉图纸,并与相关部门一起开展图纸审查。在图纸会审过程中,及时与设计师和分包商进行辩论、协商、解决问题,并做好图纸会审记录。

(5)控制原材料、设备和工程机械的质量。项目部应对原材料、设备、施工机械进行现场考察检查,审查材料及设备提供者的质量保证能力,利用投标筛选自由选择材料提供者,制作材料供应文件。(六)对施工现场道路、场所、地下管道及障碍物、水、电、通信等施工条件展开勘探了解,及时控制现场情况。(七)项目部还不得在施工规划阶段对全体施工人员进行质量科学知识、专业知识、安全科学知识、管理科学知识和技术的教育和培训。

2.工程施工阶段的质量控制影响施工质量的因素主要影响人、材料、机械、方法、环境等五个方面,施工过程中严格控制这五个方面的因素是保证施工质量的关键。(1)对所有员工的科学管理(A)人是影响建设工程质量的决定性因素。在工程项目实施中,决策层必须评估管理层的素质。

因为管理层是项目实施的主体,所以在项目的组织机构中求胜,管理层整体素质低,管理能力强,经营作风正派,组织技术措施有能力,实践经验非常丰富,善于合作和应对,同时组织机构完善合理,管理制度科学。(二)建设项目专业性强,技术拒绝低,因此项目经理、技术负责人应成为合格的专业资格拒绝者。

(三)经营者的技术水平直接影响工程质量。特别是技术简单,再生可能性高,准确度高,工艺在新的建筑结构或建筑安装工程工程中,对运营者的拒绝度高。

此外,一些工作岗位和工种,特别是钢筋、焊工、电工、物理勘探工、高空工等一些主要同类工种,不具备一定的专业知识,要严格实施培训、考核、资格认证上岗制度。(2)控制工程所需材料的质量是提高工程质量的最重要保证,是长时间开展施工的条件,是控制建设成本和控制工程进度的前提。因此,工作中需要审查材料供应商的质量保证能力,使用投标方式自由选择材料供应商,并创建材料供应文件。

另外,企业不应建立材料运输、储存管理制度,防止材料损失和变质。转移到现场的材料、半成品、结构件不得分类来源、加工过程、追加交货后的分部及场所。

不能加强对材料质量的检查竣工验收,贤者要看检查竣工关口,保证材料成品结构零部件质量。(3)施工机械设备的质量控制企业不能根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等因素合理调配施工现场的机械设备,充分发挥其效率。

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机械设备的自由选择不能按照技术先进设备、经济性、生产限制、性能可靠性、安全性、操作人员方便、维修方便等原则展开。另外,要贯彻机械化、半机械化、改善工具的结合方针,贯彻引人注目的机器与施工相结合的特色,确保机器具有工程的适宜性,保证工程质量的可靠性,具备对运营者的便利性和安全检查的检查性。合理使用机械设备,正确开展运营商,是项目施工质量的最重要保证。

实际上,不能实行坚持人机相同原则、定机、定人、定职务责任的三政制度。经营者要认真执行各种规章制度,严格遵守操作程序,防止安全质量事故。(四)控制施工方法的项目经理部门编制的施工的组织设计,不能作为项目经理技术负责人书面交给参与施工的相关技术人员,签署技术教部门书指导施工的技术依据。

在施工过程中,项目技术负责人在实施分包人或监理工程师明确提出的施工方案、技术措施及设计变更的拒绝之前,不得向各工种施工人员展开书面技术交付。项目开工前要编制测量控制方案,须经项目技术负责人批准,测量控制方案、红线桩的功效核结果、水平点诱导结果由项目经理部门按照规定接受后才能开工。施工过程中,红线、水位点、工程测量控制文件等不能妥善维护,不能私自移动。

建筑物轴线、高程及主要部位不得由专业测量员测量、质检人员检查、技术负责人审查,并填写计量记录表及施工测量线检查书,由监理工程师签名,保证测量工作质量。(5)对环境因素的控制影响工程项目质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等。

工程管理环境,如质量保证系统、质量管理系统等,劳动环境,如工会、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响具有简单多样的特点,因此不能根据工程特性和具体条件对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。例如,在冬季、雨季、风场、寒冷季节施工时,不能针对工程的特点,特别是混凝土工程、土方工程、浅基础工程、水下工程及高空作业等。

对环境的控制还需要注意以下事项3360必须大大改善施工现场的环境和操作环境。我们要加强自然环境和文物的维护。

应该尽量减少工程造成的环境污染。要完善施工现场管理制度,开展合理布局和决定,实现施工现场秩序化、标准化、规范化、文明建设。

3、工程竣工验收阶段的质量管理(1)完成一定数量的建筑产品后,不得采取保护、包装、垫板、密封等措施进行适当的维护。单位工程建成后,必须开展最终检查和试验。(2)单位工程的技术负责人应根据编制完成资料的拒绝,收集和整理材料、设备、组件的质量合格证明、各种材料的实验检查资料、隐秘工程记录、施工记录等质量记录。(三)项目技术负责人要求的组织项目的技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检查审查,对检查的施工质量不足不及时遗漏,遗漏后要重新进行检查,保证工程质量。

(四)确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同拒绝后,负责人应向转包人监理部明确提交工程完成报告,参与建设单位组织、各方主体参与的完成预备检查、竣工验收活动。最后,应与承包商签署质量售后服务书和使用说明书。参考文献:[1]廖庆熙、刘瑞庆、梁世海。

工程建设项目设计质量管理方案研究[J]。工程质量,2007,(05)。[2]李素珍。

建设工程中的质量管理与控制[J].。

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