建筑工程管理现存问题与对策阐述【亚博app下载安装】

本文摘要:总结:随着我国国民经济的缓慢发展,建筑行业发展迅速,建筑企业之间的竞争更加激烈,对工程质量的排斥逐渐增加。

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总结:随着我国国民经济的缓慢发展,建筑行业发展迅速,建筑企业之间的竞争更加激烈,对工程质量的排斥逐渐增加。为了适应社会发展的市场需求,施工企业必须加强对施工项目的管理,不断完善管理体系,借鉴成功的管理经验,确保优质施工。本文研究了国内外建筑工程管理的现状,分析了当前建筑工程管理中不存在的问题,并对建筑工程管理的进一步完善提出了合理化建议。

关键词:项目管理;问题分析;探讨建筑施工安全质量问题的对策,其中大部分是由于项目管理过于谨慎造成的,由于管理规章制度过于完备、监管有效性低、管理程序恐慌等多种因素导致建筑质量安全事故的反复发生。因此,预防建筑事故的有效手段在于加强建筑工程的管理。高效的管理不仅需要保证工程质量,还需要降低施工成本,这有助于提高施工企业的市场竞争力。

1国内外建筑工程管理现状1.1国外建筑工程管理现状对于建筑工程管理,国外很多发达国家发展时间比较长,对工程管理比较熟悉,已经开始信息化管理和机械化施工。国外发达国家对建筑工程管理有详细的规定。比如美国在建筑工程造价管理中通过政府分配工程定额和工程计量规则,但是很多非官方公布的规定和书籍是不会被施工管理者接受的,甚至美国政府也不会在这些规定上编制材料和费用。

美国在建筑工程管理方面有具体规范并不明显,整个管理过程有据可依,为建筑工程管理提供了有力保障。英国的建筑数量不会分成几个部分,除了承包商之外,不会对注册分包商、供应商和适当的国家机关作出详细的规定。国外发达国家对工程监理的排斥也非常严格,与我国施工管理人员水平参差不齐形成鲜明对比。

1.2国内建设项目管理的现状中国的建设项目管理跟上的比较早,相对来说发展速度比较快,而且中国的建筑企业已经被计划经济管理体制所允许,所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比,中国的建筑工程管理更加恐慌,建筑管理理念过时,仍然遵守传统的规章制度,没有建立起适应现代环境发展的科学的建筑管理模式。在工期的制定上,总体负责的观念比较脆弱,总体规划推崇备至,经常会出现无法交付工程或者质量问题,这些都是管理方法不当造成的。此外,设备和人员的管理也很混乱,漏洞频繁,不注重设备的存放和水土保持,施工设备经常出现进度和质量问题,严重影响施工质量和进度。

目前,中国正处于经济发展的缓慢收缩期,建筑业已经成为国民经济最重要的支柱之一。由于我国建筑行业的发展历程还很短,很多项目经理的管理意识还比较脆弱,没有必要真正认可项目管理的蓬勃发展,导致很多项目缺乏科学的管理、完整的管理体系、管理软件和应用系统。

与发达国家相比,我国的项目管理体系尚未形成[1]。2.项目管理对施工最重要的意义。建筑
此外,施工项目管理可以有效控制施工成本,通过合理的措施降低施工成本,提高企业管理水平,提高施工企业的整体竞争力。

一旦施工过程中经常发生成本延误,就要在第一时间找出原因,控制成本,用科学合理的方案延长工期,增加建筑材料的浪费。最后,施工项目管理可以控制施工质量,严格检查施工过程中的每一个细节,确保施工质量满足实际市场需求,促进施工企业的稳步发展[2]。3建设项目管理中不存在的问题3.1组织管理问题建设项目的组织管理主要是人员管理。

对于一线建筑工人来说,很多建筑工人是临时招聘的,给人事统一管理带来后遗症。由于施工质量监督和规章制度的不完善,管理人员的责任感不强,往往导致施工过程中管理混乱的局面。

有些职位被一个以上的经理占用,导致经理职能转变的现象再次发生。一旦责任经常出现,管理者之间互相推搡,没有必要第一时间解决问题。

最后,专业技术人员管理不缺。技术人员管理制度标准模糊,建造师、监理工程师、造价工程师等职业资格证书考核牢固。因此,建筑工程技术人员的实际水平需要进一步确认。施工企业管理制度的完善必须循序渐进,公司利益不会影响企业全体员工的利益。

一旦大楼的组织管理好了,就不会影响整个工程的进度、质量和安全。3.2安全管理在建筑行业,我们必须始终遵守安全第一的原则。

在建筑质量和安全方面,很多难度较大的建筑工程更容易造成人员伤亡。另外,施工安全不会因为施工节奏不协商,工序恐慌而降低。

建筑行业必须高度专业化。由于施工中使用的原材料较重,施工中使用的机械设备必须由专业人员操作。在施工过程中,很容易经常发生安全事故。

由于施工现场边界没有具体区分,非工作人员在没有安全和防水的情况下转移到施工现场,经常发生施工安全事故。最后,由于管理人员的疏忽,防水器具等物品的订购不小心,不会造成本来可以避免的因防水不当而再次发生的事故,给施工现场的安全管理带来很大隐患。

从涉及的统计数据来看,建筑行业的伤亡危险程度不如矿山,施工事故的再次发生会给施工人员和施工单位带来巨大的损失,不会对承包商造成不当的社会影响。现代工程的安全管理必须引起建设单位的高度重视,有关部门必须实施安全生产管理。3.3工程质量管理工程质量管理涉及建筑材料、施工技术、施工质量三个方面[3]。首先,建筑材料主要包括原材料的订购、储存和管理,机械设备的维修和管理等。

一旦经理不能记录材料的登记,施工方在使用材料或设备时往往会有不便,影响施工进度。此外,部分租赁的机械设备必须及时登记,合理保障,使用后必须及时归还租赁公司,以防止增加成本,减轻项目建设的经济负担。其次,在施工技术方面,施工项目的完成不会涉及多种施工技术,并且
最后,在质量管理方面,在施工质量方面,施工责任单位的管理问题并不多。

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一些施工单位不严格遵守相关法律法规,不能根据施工企业资质拒绝进行业务连续性,导致大量不合格的施工企业在建筑市场中被纳入,甚至一些建设项目经常出现故意竞争、乱收管理费的情况。由于管理制度的不完善,建筑施工的质量问题最为突出,如房屋漏水、承重墙倾斜、抗震能力不足等。项目验收是项目管理的重点。

但目前竣工验收往往流于形式,很多隐蔽工程的竣工验收需要忽略。工程验收中不存在的问题必然导致建筑质量直线上升。

4提高项目管理效率的有效对策4.1建设一支高效的管理团队为了全面提高建设项目管理效率,首先必须建设一支优秀的管理团队。如果管理者的合作精神不强,团队意识薄弱,人员调动频繁,项目管理的质量就无法保证。因此,科学高效的管理团队建设是保证项目管理效率的基础。在项目实施过程中,要建立项目经理责任制,明确区分施工责任和个人责任,在管理团队中树立现代管理理念,构建预期的规划目标。

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每个施工队的施工质量不一定与项目活动的积极开展有关,科学合理的项目进度计划至关重要。项目负责人应确保材料和资金的合理使用,使项目进度几乎得到控制。

4.2加强工程安全管理和施工安全对工程建筑尤为重要。在积极开展建设项目的过程中,不仅要完成施工现场的日常安全检查,还要定期对项目进行全面检查。在检查过程中,一旦发现安全隐患,必须及时处理,问题责任要细分到个人。

必须对检查项目进行审查和动态监督,以确保安全隐患完全消除。在施工现场,要加强安全教育,动员所有施工队伍增强安全意识,张贴安全宣传标语,确保工程顺利进行。对于一些类似的高风险工作,需要对操作人员进行系统的培训,确保技术资格后才能开始操作。工程安全管理是施工顺利进行的最重要保证,因此必须得到施工企业的高度重视。

4.3加强施工质量管理加强施工质量管理是施工项目管理的重要内容之一,也是保证安全施工的基础。工程施工前,必须明确工程质量标准和明确设计方案,施工人员必须认真阅读设计图纸。在施工过程中,施工人员应加强对材料使用的管理和控制,确保建筑材料满足工程质量的市场需求。

施工材料进场前,必须严格检查,分类交接,防止生锈或损坏。鉴于施工中更容易出现问题的环节,有必要重点监控,防止工程质量问题。施工完成后,检查和竣工验收工作应非常详细,尽可能避免质量和安全问题。

4.4技术创新的巨大坚持随着现代建筑技术的缓慢发展,项目的实施必须在现有技术的基础上不断创新,提高建筑企业的核心竞争力,通过技术和质量赢得市场
为了解决问题建筑施工过程中不存在的问题,需要合理分配主体建筑的管理责任,加强监督和安全管理,预防和控制生产事故的再次发生。施工企业必须不断改进和完善现有的管理模式,以保证项目活动的顺利开展。[参考文献][1]徐涛磊。

浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J]。城市建设理论研究,2017 (20): 53,56。[2]冯。引用该论文王志平,王志平,王志平.住房和房地产,2017 (27): 124.2017 (11): 258-259。

[4]钟文华。引用该论文王志平,王志平,王志平.《技术与企业》,2015 (13): 161.。

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