亚博app下载安装|工程项目合同管理的法律风险

本文摘要:摘要:现代建筑企业工程中因法律问题引发的纠纷,大多是由于合同管理的法律风险。

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摘要:现代建筑企业工程中因法律问题引发的纠纷,大多是由于合同管理的法律风险。因此,系统地分析施工企业项目合同管理的法律风险,并在施工企业项目合同管理中推出一系列有效的法律风险防范措施是非常重要的。本文旨在阐述施工企业项目合同管理的内涵,分析各阶段可能存在的法律风险,明确提出有效的法律风险防控措施。

关键词:建筑施工;合同管理;法律风险;防治措施0前言随着当代中国社会主义现代化建设的发展,社会主义法制化进程大大加快,建筑业涉及的法制建设得到了极大的发展和完善。建筑企业的工程合同管理是建筑工程的法律保障。

条约和协议都是在双方公平、胁迫的基础上协商谈判的,双方的不道德行为都是受到法律约束和管理的。施工开始,随时都有可能经常出现法律风险。因此,在合同管理中,我们应该合理控制所涉及的法律风险。

1施工企业项目合同管理的内涵施工企业项目合同的管理包括施工企业项目合同的签订、执行、变更,偿还过程中债权人不道德行为的责任分配以及涉及的监督管理的不道德行为。建设项目中涉及的法律问题经常再次发生。因此,有必要在合同管理中采取法律风险防控措施,为施工企业项目的顺利进行奠定良好的理论基础和法律保障。

在施工合同管理过程中,施工企业必须高度重视并有效识别施工合同管理中的法律风险,采取有效措施防范和控制法律风险,这仅次于增加法律风险的重复发生,以确保施工企业自身的合法权益。2施工合同管理各阶段可能存在的法律风险分析2.1合同签订阶段1)调查计划不充分。在签订施工合同之前,施工企业没有做好调查和规划,导致合同签订阶段存在法律风险。在签订合同之前,一方面,施工企业更容易忽视建设项目本身的实际合法性,另一方面,施工企业往往无法充分调查对方的聘用资格、信用记录、还款能力、资产状况以及签订代理人代理权的法律效力。

2)管理合同法律条款的制定不存在严重缺陷。在工程建设实践中,由于合同审查严重不足,签订合同后找管理合同、制定法律条款并不严重不足,法律风险也不多。

比如合同基本法律条款不全,不存在法律漏洞;没有导致合同违宪、可撤销、可变更的合同条款,效力类推;合同中的减免责任条款明显不合理,责任分配的不平衡导致合同本身没有缺陷,亟待完善。2.2合同合规阶段1)合同内容过渡未做,数据管理混乱。

在履约过程中,由于合同过渡不充分,合同文件和数据管理混乱,履约过程中往往会出现法律风险。由于建设项目各部门未能完成合同内容的过渡,出现了本应防止但未能防止的债权人不道德行为。比如施工合同中对严格时间和条件的拒绝不够尊重,导致对方被追究违约责任。

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在项目管理中,数据管理混乱,导致最重要的合同文件存在缺陷。一旦合同纠纷频繁发生,就不可能处理和彻底解决法律纠纷
比如没有遵循合同完全履行原则,合同合规性往往存在缺陷;合同变更频繁时,未及时签订有效的合同变更条款;涉及债权债务转让时,未取得债权人同意和及时通知债务人。由于施工方对合同履约缺乏充分监督,其合法权益无法得到有效保障,甚至其债权人被追究所涉及的法律责任。

3)施工方对合同中对方的还款缺陷反应迟钝。对于施工合同中彼此的合规性缺陷,施工方必须及时采取相应的措施。

在合同合规的实践中,对方的还款缺陷往往过于及时。当合同是另一个债权人或合规缺陷时,施工方未能及时予以拒绝,且怠于行使权利,导致自身未能在时效期间提起诉讼,造成施工方无法填补且无法维护自身合法权益的损失。2.3在合同中止期间,施工企业往往会有这样的误解,认为合同中没有法律风险,只有合同签订和履行期有法律风险。虽然应尊重合同签署和合规阶段的持续实施,但不应忽视合同暂停阶段的法律风险法律和控制。

如施工方在合同被遵守后,未能遵守适当的通知、保密、协助、交付等义务,给对方造成损失的,仍不追究其一定的法律责任。3有效的合同管理法律风险防控措施3.1法律风险防控的组织建设法律风险防控专业队伍建设不足是施工企业合同管理法律风险的重要原因之一。施工企业应建立健全完整的法律风险防控组织体系。一方面,可以引进具有专业法律素养的专业人员和经验丰富的专职合同经理,明确管理职责,尊重企业内部重新建立的专业法律风险防控部门,开展法律风险防控组织建设,加强合同经理的人员培训和业务培训,完善合同经理的晋升机制。

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企业项目合同的专业制定和审查;另一方面,施工企业要不断加强内部管理人员的综合法律素质,定期开展法律案例科学知识介绍培训、典型法律事件知识讲座、法律科学知识竞赛和法律经验交流活动;组织咨询部门应积极开展合同管理等具体措施,提升整个企业管理人员的综合法律素养。3.2建立健全法律风险防控奖励和责任追究制度。在组织法律风险防控和提高整个企业管理干部综合法律素养的前提下,同时建立相应的法律风险防控奖励和问责制度。1)创造法律风险防控奖励。

发现建设项目根本性法律隐患,从而防控企业根本性风险的管理者,大力解决脑出血法律纠纷,防止经济损失,减少不良社会影响的管理者,应给予适当的物质和精神奖励,并获得晋升平台。充分调动管理人员的积极性,增强合同管理人员的自信心,增强管理人员法律风险防控的积极性,使企业中的合同管理人员良性循环。2)建立健全企业内部问责制度。

在法律纠纷中,由于合同管理人员的主观故意或重大过失,造成项目受损,需要实施适当的问责制度。给施工企业造成经济损失、破坏企业形象和声誉的责任者,应严格按照内部责任追究责任
在明确的实践中,制定特殊的合同模式;完整的合同文件管理、数据备份和留存标记制度;有效监督合同合规的全过程;针对合同突发事件,制定科学的应急响应体系;合同管理人员法律职业技能培训与考核制度;细化合同管理相关人员的职责。通过加强企业内部法律风险防控的合同管理体系建设,可以提高整个企业的法律风险防控能力。因此,合同法律纠纷的签订、遵守、中止和处理处于有序的控制状态,有效防止了合同法律纠纷的产生。

3.4完善法律风险防控的合同管理监督体系,完善施工企业项目合同签订、遵守、变更、中止的监督管理体系,构成全方位的动态监督,使整个施工合同管理需要合理有序地进行。首先,在合同签订阶段,充分考察合同建设项目本身的实际合法性,全面考察对方的资质、信用记录、还款能力、资产状况、签约代理人的代理权,为合同的顺利履行排除障碍。其次,加强对合同合规过程的监管,在明确合同管理的同时,要遵循充分履行合同的原则,尽量避免合同合规的缺陷;合同变更时,应及时签订有效的合同变更条款;涉及债权债务转让的,事先取得债权人同意并及时通知债务人。

施工方应防止由于施工方对合同遵守情况缺乏充分监督,甚至自己的债权人被追究责任,而使自己的合法权益得不到有效保障。最后,在合同暂停阶段,应做好前期的监督管理工作,如施工方应遵守适当的通知、保密、帮助和交付等义务。

确保整个施工项目的顺利完成,施工企业没有后顾之忧。3.5提高脑出血法律纠纷的管理能力。脑出血法律纠纷的管理能力反映了整个建筑企业的法律风险防控能力。

由于施工合同的复杂性和风险复发的可能性,即使防控监督管理体系完善,也不能防止脑出血法律纠纷的再次发生。由于建设本身流动性和灵活性小,除了建设自身的应急管理设施和设备外,在整个建设项目中提高脑出血法律纠纷的管理能力非常重要。在具体措施上,首先要制定完整的突发事件防治管理制度,总结应对突发事件的经验,整合现行法律规范,做好脑出血应急预案。

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其次,突发事件再次发生后,要组织专业的法律纠纷处理团队,收集相关证据材料,分析纠纷产生的原因和社会影响以及一系列损失,自由选择合适的方案进行纠纷处理。此外,脑出血纠纷处理后,施工企业应进行经验总结,借鉴脑出血纠纷的处理,为今后的合同管理积累宝贵经验。

4总结中国当代建筑业有了很大的发展,相应的法律制度不断更新和完善。施工企业对施工项目合同管理的排斥程度也较低,所涉及的法律风险的防范和控制在整个施工实践中更为重要。混凝土施工合同管理的内涵。

系统分析施工企业合同管理的法律风险,在合同签订阶段,对不充分的计划进行调查,制定管理合同的法律条款,并不严重缺乏法律风险;在合同合规阶段,存在法律风险
建立健全法律风险防控激励和问责制度;加强法律风险防控合同管理体系建设;完善法律风险防控的合同管理监督体系;提高脑出血法律纠纷的管理能力,科学有效地构建施工企业项目合同管理的法律防范。参考: [1]颜晓农。建筑企业合同管理的法律风险及防控措施[J]。

商品与质量,2016,23 (3) :44-45。[2]王兴。浅谈规范项目合同管理,防范和控制合同法律风险[J]。新西部(理论版),2015,16 (2) :79-80。

[3]任科技。建筑企业合同法律风险防范措施探讨[J]。科技经济导报,2016,2 (5) :62-63。

[4]王娟。建筑企业合同管理的法律风险及防控措施[J]。员工法律世界,。

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