建筑工程管理问题及解决对策探究_亚博app下载安装

本文摘要:然而,目前的建设项目管理中仍然没有出现这样的问题,对施工安全、经济效益、施工进度和质量造成了一定的负面影响。在建设项目管理中,各部门的管理人员和工作人员应熟悉自己的职责,确保所涉及的职责得到落实,从而保证建设项目的质量。

项目管理

总结:建设项目的效益、质量、进度和管理密切相关。工程建设效益的保证来自于完善的建设管理体系和措施。

然而,目前的建设项目管理中仍然没有出现这样的问题,对施工安全、经济效益、施工进度和质量造成了一定的负面影响。本文就施工管理中存在的问题进行探讨,并明确提出对策,以实现施工企业的发展。关键词:建筑工程管理;存在的问题;分析;解决问题的对策在建筑行业的发展中,项目管理是最重要的因素,这就要求建筑企业的发展趋势。

随着社会的发展,对现代建筑质量的排斥更低,所以对建筑管理水平的排斥肯定更高。建设项目管理是一个系统的管理问题,对管理的各个环节都有严格的管理规范和技术标准。从项目初期的支出开始,从未来的建筑材料的订购和运输,到施工现场的积极管理,各种二手设备的检查和应用,以及施工中的安全管理和施工成本控制,甚至施工完成后的竣工验收监督,不仅要实施科学管理,还要通过完善激励机制提高施工管理质量。

1建设项目管理的特点1.1连续建设项目是一项长期工程,投入使用后仍有可能经常出现这样那样的问题。因此,建设项目管理是一项长期的管理机制,它跨越了项目建设和应用的全过程。1.2复杂的建筑工程,施工环节多,工期比较宽,影响其质量的因素很多,施工中所用技术的可玩性也小。

因此,建设项目管理是一个简单的综合项目,具有工作量大、简单易行的特点。要在做好各种因素控制的同时,对共有项目进行全方位管理。1.3负责任的施工项目管理对工程质量起着重要作用,工程质量关系到人民生命财产安全。

因此,管理者应充分认识到责任,注重各种责任制的落实。在建设项目管理中,各部门的管理人员和工作人员应熟悉自己的职责,确保所涉及的职责得到落实,从而保证建设项目的质量。2当前建设项目施工管理中常见的问题2.1市场管理效率低普遍存在管理效率低的问题。

一些施工单位在实际施工期间不尊重施工安全保证,尊重管理方案的完整性。在企业投标中,为了中标,故意降低报价,或者采用不合理的手段开始投标,成本核算做得不好,项目管理备受推崇,导致管理资金投入严重不足,不能超过应有的管理目标[1]。

2.2建设项目缺乏完整的管理体系是建设项目管理中不存在的关键问题,通过完整的管理体系可以构建管理工作的规范化。然而,我们发现,在许多建筑企业中,管理工作没有得到充分的尊重,没有建立起完整的建筑管理体系。

工作人员职责不明确,安全管理制度和各种管理制度肤浅,导致管理人员效率低、工作量大,管理理念和方法不能及时修订,影响了管理人员工作积极性的充分发挥,使施工管理的效果无法体现,失去了内在价值。目前,建设项目市场准入制度管理还没有疏忽,一些地方和部门市场准入制度薄弱,导致建筑企业经常出现欺诈行为
2.3建设项目管理意识严重不足。一些建筑企业主片面推崇施工技术和施工材料的管理。随着建筑领域的快速发展,新的管理理念逐渐被引入到建筑工程项目的管理中,但目前建筑企业仍然普遍存在管理意识严重缺失的现象。

指出只要施工材料几乎达标,施工工艺没有完成,施工队伍就没有很高的技术水平,不能满足后期施工项目的需要,在管理工作中需要浪费更好的资源。由此,建筑工程管理的价值得不到体现,往往导致管理意识的缺乏,从而导致工程质量得不到保证。2.4施工项目管理不太注重项目进度,更注重质量经济管理概述在激烈的市场竞争环境下,所有企业都以提供经济效益为目标,努力通过持续的施工速度单方面获得更好的项目。因此,在许多项目中,普遍存在重质量轻进度的现象,导致返工,项目质量得不到保证,在一定程度上降低了成本,项目成本得不到有效控制。

建筑工程的安全管理是一项综合性的工作,它不仅控制着施工进度,而且通过严格的质量表显示出施工时间的延长。但是由于各个环节的质量保证增加了后期质量问题造成的返工时间消耗,这项工作在目前的情况下已经得到了更广泛的关注。

2.5高素质专业人才的缺乏随着当前建筑业的发展壮大,市场对管理人员更高的专业素质的需求也已经明确提出。然而,由于建筑行业传统人员结构不合理,制度在一定程度上不完善,对建筑管理工作的专业排斥更强,导致高素质的建筑管理人员存在严重缺陷。

同时也不存在一些企业多年来忽视人才队伍建设,经验主义走火入魔的问题。在员工的技能培训中,也采用了阶段性突击培训,使得员工无法实施和控制施工管理中的技术关键点。此外,由于建筑工作的特殊性,一些建筑工人也因编制问题而产生责任感缺陷,对管理工作产生负面影响。

管理人员的专业素质较低,不可能采用先进的设备管理技术和管理方法来实施管理工作。管理不善不仅对企业的经济效益造成损害,甚至危及施工人员的生命安全[2]。3解决建筑工程项目管理问题的对策3.1加大内部管理力度内部管理是促进建筑企业质量保证的重要制度之一。要详细分析主动施工项目的特点和拒绝,进一步完善总承包制度,加大施工管理力度,有效降低项目成本,进一步提高企业经济效益[3]。

此外,在管理工作的实施中,要遵守国家有关法律法规,做好风险管理和控制,增加发展中不存在的问题,进一步提高建设项目的管理效率。3.2招标方式的自由选择在招标过程中要规范建设项目的管理。招标期间,应严格按照规定积极开展审核工作,科学进行公开招标。

盲目的波浪和刻意的降价应该被淘汰。施工企业的自由选择不应以价格为考量标准,而应对施工企业的信誉进行实地调查,以确保自由选择的施工企业的实力。

3.3优化是施工企业管理的另一个最重要的标准
管理方案要进一步优化,施工中的各项工作要合理安排。在对施工工作进行监控的过程中,要及时发现不足,进行项目管理方案的调整。此外,企业应大力选拔专业素质高的人才,根据项目的积极发展进行专业培训,进一步提高专业技能和专业知识,充分发挥人才在建设项目中的最重要作用。3.4先进设备的科学管理方法建筑工程企业应在项目的积极发展中,通过科学、自由地选择管理方法来提高管理水平。

通过大力引进现代网络信息技术,开发管理平台的组件,不规定各个部门和环节的职责,通过管理系统进行精细化统一管理。在施工过程中,施工企业应通过引进先进的设备施工技术,确保工程施工质量水平超过高标准,不断完善安全体系,定期对员工进行安全教育和培训,以增强员工的安全意识,让他们控制安全施工步骤,防止施工中频繁的违规操作。在现场施工中,应加强安全管理,在施工现场张贴安全警示标志,严格按照规定进行施工步骤和工作程序,禁止违章作业,做好施工现场的屏蔽、防电和人身安全检查监督。

3.5综合考核体系的建立在项目管理过程中,施工企业必须建立完整的考核体系,对项目进行全过程的控制和管理,对施工质量进行检查,将检查结果与员工的工资水平挂钩,在检查期间将施工质量、施工安全、施工成本和施工进度的有效控制严格结合起来,进行全方位的检查,确保检查的科学性和公正性。作为项目的管理者,项目管理部不仅是公司的执行层,而且在获得对公司质量方针和目标的保证的同时,还根据合同获得对施工业主的保证。要建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、工长、施工班组检查员、班组长及其专职质检员的质量管理和控制网络,合理分配施工现场的质量职能,完善和落实各项管理制度,形成分工明确、责任明确的持续实施机制。3.6加大团队沟通力度在工程建设的积极发展中,施工企业应充分尊重团队答案的交流与沟通,运用科学的沟通方法,增强团队合作的顺利开展,增强自身工作的可靠性。

企业要着力提高各级领导的质量意识,充分发挥总工程师和技术负责人的最大作用,建立以经理为第一责任人、质量技术管理部门和质量监督部门为各级的监督体系,培养一批内部审计和管理监督专家。在项目管理的积极发展过程中,施工企业还应加强与管理层的沟通,通过创建专门的沟通平台,拓宽团队与客户之间的沟通渠道,进一步提高服务质量。结论建设项目管理水平与建设项目质量是否可信密切相关。

施工企业应大力提高管理水平,通过制定完整的管理体系,重新建立一支高素质的管理队伍,提高施工企业的技术水平,在管理中引入信息化手段,解决目前施工管理中不存在的问题,以促进施工的健康发展。

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