亚博app下载安装:建筑材料管理员个人工作总结

本文摘要:现在,2012年的工作总结如下。

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现在,2012年的工作总结如下。材料在建设工程费用中占相当大的比重,如何加强材料管理工作,处理好,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务之一。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)材料管理广泛,量大,环节多,性质复杂多变,不易再次出现问题。通过10多年的材料管理工作,我总结了以下管理经验。1.替代性管理院改善管理制度企业领导人要从头到尾尊重对材料管理的关心,加强对工程全过程的管理,进行事前预测分析,事后评价总结,及时发现和解决问题经常出现的问题,增加和防止损失。

2.要有一定的文化水平、高的政治觉悟、更好的工作素质、更强的事业心的人员参与材料管理。建立和完善材料人员的岗位责任制,充分调动具体责任、权利、利益,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外妥善应对,对内建立良好家庭。3.建立原始材料管理制度,包括原材料的目标管理制度、资料的供应、使用制度和奖惩制度。

组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、再利用、报废,进行有效的控制、监督和评价,确保普通合同工作和材料使用过程的效果顺利实现。4.加强材料计划管理。

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和决定,是指导和组织的施工项目材料的订购、订购、加工、储备和供应依据,是节约成本、加快资金周转、节约资金的最重要因素之一。材料计划可以根据内容和内容进行划分。材料应计划为供应计划、购买计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内要拿走整个项目的材料使用计划,并根据施工生产计划编制季度、月材料计划。季度材料计划可以可视化项目材料计划,根据施工计划编制,调整项目材料计划。用于计算项目分支各材料的申请量,并执行各种材料的订购、订购和组织运输。

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每月材料计划是以单一工程为对象,融合拒绝施工工作计划而展开的施工前供应计划。它是必要的供应和材料控制的基础,是项目材料计划的重要组成部分,因此拒绝全面、及时和准确。

5.订购好的材料作为关卡。要以指导分工负责,创建财务仓库及订货者组织的审查小组,严厉审查材料订货合同,对订货物资采取三大对比方法,即材料质量、运输距离、单项质量筛选,制定价格低廉、选择临近商品的原则,减少材料管理的严肃性和透明度。(威廉莎士比亚,温斯顿,价格名言)()订单人必须熟知腿部肌肉,安根,立根,市场行情,掌握市场动态。在订购明确的资料之前,必须先向供应机构要求产品合格证或工厂质量证明书,并对证明书上列出的各种材料、质量、数量、规格进行严肃审查,并将证明书或合格证或考场提交给竣工验收人员和资料来源。

为了详细记录订单、订单中发现的质量问题和问题解决情况,以便调查,必须对各种材料证明进行登记和签名申请。苛刻的材料访问完成验收系统。大宗材料和3种材料不能由现场结业人员、工种施工人员、班长共同竣工验收,考好试,记账,其他材料不能由保管人竣工接收。

报告发票时,发票、验收书及各种小表必须签名齐全,申请完善,材料会计审查后,由分管资料的负责人审查。甲的供应由材料院到甲发放领取证,向材料核算部门申报登记,资料在现场时,现场材料院对其质量和数量进行检查、竣工验收和手续。现场材料人员、管理人员对入场接收材料要严格执行检验规范、检验品种、检验质量、检验数量,一般不完成(1)对僵化余额、质量差的材料的检验。(2)没有用于对象的类似资料。

(3)超强预备配额占优势的普通材料;(4)短期物资根据生产施工需要,不能超过3 ~ 12个月的使用量,远远超过竣工验收。(5)成品纸盒物资要进行检查检查,质量、数量等与收据不一致的未竣工验收。7.入职后提交好文件,增加损失和浪费,避免萎缩。根据各种材料的特点,采取有效的提交措施,健全地提交制度。

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沙子、石头等大宗材料的堆积场所要平整,松土要坚硬,有条件地硬化,钢材要按照江湖、品种、入场顺序分别完工验收,制造先进设备再使用。对于各种加工品,不能采用与团队一起移动的方法,要根据配额加强员工的责任感,增加损失,防止混用。警卫要严格遵守入场、参赛人员、车辆相关账目,严格遵守警备制度。

仓库材料根据不同的规格科学合理地配置,标志独特,便于阅读和检察机关使用。为了防止仓库的安全和材料变形,根据材料性能按分类分类,根据分类库采取防止渗透、防潮、防腐、屏蔽、抗衰老等措施。8.现场苛刻的领取费,坚决代扣,节约返还美费,申请完善,记好单位工程账目,加强材料的节约和合理使用。

施工用的材料,工具随时展开清扫,工作结束,现场没有剩余材料。施工队在已经完成施工任务,进行任务书竣工验收时,不能同时处理角残、残、现有废弃物的退役申请,找不到地方,如果残余不扔掉,现场材料人员和班长就没有进行护照竣工验收。

旧材料根据使用价值分级再利用。不再有使用价值的旧模板、脚手架油漆、金属零部件等都已着手再利用处置,材料的包装也不能及时再利用。9.加强旋转材料管理,提高利用率。

旋转材料价值低,用量大,使用时间广。对旋转材料管理的拒绝是在保证施工生产的前提下,增加闲置,加速旋转,缩短寿命,防止损伤。旋转材料不能由团队或项目部统一管理,要及时拆除、缴费、打扫、维修、维修、包装、包装、整理,手里处理小旋转材料的人、人、人、人、人、人。10.加强原始记录统计及分析,做好材料会计工作。

改善仓库账户卡管理,及时进行资料的储存、库存、分发、退库、再利用等记录和凭证的保存、统计、分析。坚决开展材料中间核算,工地材料来源要按月汇总,报告工地材料消耗情况。一般来说,根据分部工程,通过开展简单的材料分析和会计,可以随时发现问题,避免材料过度使用,控制材料损益,计算总结材料管理的经验和弊端,从而加强材料管理,进一步提高企业效率。社会主义市场经济体制的创立加快了企业经营机制转换的步伐,随着我国重新加入世界贸易组织,社会主义市场经济中竞争白热化,风云突变,风险认同感充满是不可避免的。

因此,在今后的工作中,我必须更加努力学习,加强自己的管理水平和工作素质,为提高建筑业的发展和企业的经济效益,做出应有的贡献。

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