施工现场质量管理浅谈【亚博app下载安装】

本文摘要:施工现场质量管理简介:施工现场质量管理对提高建筑工程质量具有重要意义。

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施工现场质量管理简介:施工现场质量管理对提高建筑工程质量具有重要意义。本文以下内容将对施工现场质量管理进行详细分析,仅供参考。关键词:施工现场,质量管理,施工项目1。

前言施工现场质量管理是建设项目管理的重要组成部分,对提高建设项目质量具有重要意义。施工现场质量管理应从施工规划阶段开始,包括施工阶段的质量管理和竣工验收阶段的质量管理。只有从这三个方面入手,才能加强各个阶段的质量控制。只有这样,才能彻底提高建筑工程的质量,从而超越人们工程建设的目的,保证工程建设的经济意义和人文意义得到充分发挥。

所以作为一个技术员,施工现场的质量管理是不应该被尊重的。本文以下内容将对施工现场质量管理进行详细分析,仅供参考。2.施工计划阶段的质量管理施工计划阶段的质量控制是指每月施工活动开始前对所有计划工作、影响质量的因素及相关方面的质量控制。

还包括以下几个方面:收集准确的地形环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质、气象条件、当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、物资供应条件等。从而为项目计划获取准确的基础信息;编制不切实际的施工组织设计,报甲方业主和监理工程师批准后实施;进行设计交底和图纸审查。根据作者多年的实践经验,在施工策划阶段的质量管理中,不应注意以下几点:第一,建立合理的质量管理体系。它是在项目中创建的系统质量活动,是确保产品质量或质量目标所必需的。

根据工程的特点,用几个系统要素组织起来,从施工计划、施工过程、质量检查、竣工验收等质量管理活动得到加强、制度化、规范化,成为企业内部质量工作的拒绝和活动程序。对于一个建设项目,在项目开工前要建立严格的质量管理体系,并成立质量监督管理小组。项目经理还应担任质量管理团队的组长。

同时,应制定适当的质量管理体系,包括团队成员之间的职责分工、检查监督程序和方法,并采取奖励勤奋和惩罚懒惰的措施实施严格的管理制度。二是加强人才培养和管理,水利工程建设管理以人为本,一切工作的积极开展都以人为本,人的因素是影响水利工程建设质量智能化的更重要因素。在水利工程施工质量的控制和管理中,施工企业不应加强对相关人员的培训,增强施工人员的质量意识,为有效防止水利工程施工质量的再次发生奠定基础。

同时,施工企业应加强人员管理,通过培训工作制定自己具体的施工质量控制点,提高对施工质量的认识,为预防和控制质量问题的再次发生奠定基础。第三,制定科学合理的设计方案是保证施工质量的关键因素。

一个结合具体情况,综合考虑各方面情况的设计方案,可以大大减缓施工进度,节约资金,保证施工质量,从而给工程带来经济效益和社会效益。科学合理的设计方案不应综合考虑先进的设备技术和较好的设备,而进行科学的布局
材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,严格控制材料的订购、运输、储存和使用。

对材料的严格控制,既能保证工程质量,又能防止材料在应用过程中的损失,取得较好的经济效果。材料必须在满足规范拒收和工程施工要求的前提下,按照货比三家的原则进行订购。加强材料进场检验,要按规定进行适当的检验,对质量有不同意见的材料不要追溯,质量差的材料要大力清理,严格执行建材检验个人抽样检验制度。

第五,加强设备管理。随着建筑技术的快速发展,机械设备在建筑工程中的作用日益增加,因此机械设备的管理已经成为施工现场质量管理的重要方面之一。首先,要加强机械设备操作人员的技能培训,坚决持证上岗,增强质量安全意识。此外,还需要对机械设备进行定期检查和维护。

一方面可以保证机械设备的长期运转,保证工作质量;另一方面,可以有效延长机械设备的使用寿命,节约建设成本。3.施工过程中的质量控制根据作者多年的实践经验,指出施工过程中的质量控制应从以下几个方面入手:一是工序质量控制。

建设项目由一系列相互关联、相互制约的操作过程组成,施工阶段质量控制的核心是控制每个过程的施工质量。每道工序开工前和施工过程中,应对影响工序质量的条件或因素进行控制;每道工序完成后,都要通过一定的检测手段进行检测,确保需要超过预期的质量标准。二是加强施工管理,保证施工质量。从建筑材料、操作人员、施工工艺和方法、施工机械和施工环境五个方面来控制施工过程的质量。

在施工过程中,对工程施工环节进行严格的动态控制,施工前积极控制,施工中严格控制,施工后认真检查。加强施工单位的内部管理,严格按照设计图纸和施工程序、规范、技术标准认真施工。所有以上特种作业人员、项目经理和质量检查员应持证上岗。第三,抓好施工质量监督,主要是指施工现场的质量监控。

施工过程中不应进行:施工单位应建立完整的过程质量控制体系,及时提交质量统计分析数据和质量控制图,及时审核变更图纸及其变更设计。对施工工作进行严格的检查和监督,及时发现不道德和违反规定的缺陷。

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它构成了一个更加有效和完整的技术和管理程序,以高效、快速、科学的方式指导和监督内部工作,逐步提高水利工程质量监督管理水平。第四,关键部位和薄弱环节是质量控制的重点。单元工程的薄弱环节和关键部位是基于团队素质和工程对象的要求。

薄弱环节有两层含义:一是新技术、新工艺,因为是先施工,质量不确定,所以要重点控制;二是不容易再次发生,如轴线偏差、钢筋偏差、梁柱错位、混凝土施工针向差异及灰渣碴、井水、溢流、砂、壳、围护等常见质量问题。只要措施得力,方法得当,薄弱环节和关键部位的重点控制往往能事半功倍
4.竣工验收阶段的质量控制建设项目竣工后,必须进行竣工验收和试验。质量控制人员应收集和整理质量评定表中的各种数据,根据国家标准对这些数据进行分析,识别工程质量,分析影响施工质量的原因和由此产生的风险。

施工质量审批还包括子项目、子项目、单位项目的审批。工程技术管理人员不得根据拒绝编制竣工资料的情况,收集、整理材料、设备及构配件的质量证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录;涉及结构安全的试块、样品及相关材料,不要求进行个人取样和检测;为结构安全和功能设计的最重要的分项工程不得进行抽样检查;组织项目技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检查和验收。

被追溯的施工质量缺陷应缺失,缺失后不应再次检查以确认其符合性;确认工程质量符合强制性标准后,拒绝设计文件和合同,并向发包人和监理部门明确提出工程竣工报告,并签署质量售后服务书进行规范。5.最后,以上内容分别对施工规划阶段、施工过程和竣工验收阶段的质量控制进行了分析,并明确提出了一些明确的质量控制措施。作为一名技术员,要在实践中大量自学,注意学习国内外先进设备的经验,从而大大提高自己的专业素质和综合素质,为提高建筑工程质量做出应有的贡献。[参考文献] [1] 《建设工程质量通病预防手册》彭基督等,中国建筑工业出版社[2] 《混凝土结构工程施工》陈刚等,化学工业出版社[3] 《建筑施工管理手册》张江社等,中国建筑工业出版社[4] 《建设工程项目质量与安全性管理》李明等。

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