亚博app下载安装:康佳打破“守成”心态 去年净利暴增52倍

本文摘要:浅江歌A在A2017年净利润同比猛增52倍,达到约50.6亿韩元。

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浅江歌A在A2017年净利润同比猛增52倍,达到约50.6亿韩元。在辉煌的业绩背后,江歌出售了深圳市中心两家工厂地块开发公司70%的股份,赚了近52亿韩元。

如果指出江歌2017年业绩的获得只能依靠“妹纸”,那就是贬低这个老彩电企业的变革决心。目前,江歌的彩电业务已经公司化运营,从集团层面转变为投资控制平台,公司的经营质量明显改善。由于彩电行业市场膨胀,上游面板成本上升的压力,江歌集团去年营业收入超过312.3亿韩元,同比增长53.84%。

但是,康卡彩色电视事业从去年的收入规模3.87%下降到约120亿韩元,康佳集团总销售额的比重下降到38%,但康卡彩色电视事业的营业利润从去年的10.46%下降到19.3亿韩元,毛利率同比增长2个百分点至16.11%。从200亿到300多亿的青托康佳收入规模是新兴事业的崛起。其中,江歌的供应链管理业务收入规模从2016年的26亿元到2017年的136.5亿元,一年间刷了相似的5倍,已经打破了彩电业务,成为江歌收入的第一来源。

供应链管理业务是什么?本质上,江歌作为大型生产企业,将订单等供应链的能力“社会化”,不仅为自己服务,还为社会上的其他企业服务。该业务目前包括存储器芯片、手机、塑料颗粒、特殊钢等商品。另外,江歌将多个生产基地转变为“技术产业园”,采用“技术产业城市化”的发展模式,已经有可能组建坎卡东莞智能家电产业园、江歌滁州科创中心、宜宾街智能单体产业园等。

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公司改革的核心是挽救自己的资产和能力,超越国界,拓展新的茁壮空间,不被彩电企业、家电企业的概念“板块”所欺骗。2017年,江歌以广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天元环境股份有限公司等为股份入股,在智能生态、环保产业方面进行了大规模扩张。康子阳家工厂地区位于深圳市中心,如果攻陷该项目,以后可以吃租金,过上稳定的日子。

最终,开发该项目的“康桥嘉诚”公司的70%股权被出售,赚取51.54亿韩元,作为康佳的一个高层,内部决心彻底退出“义利”。但是,江歌是中国彩电业最先战胜外资品牌的“先锋”之一,但由于“中”心态、国有有限公司机制下对市场“功能障碍”的反应,江歌一度失去了过去的荣耀。

几年前,江歌大股东和中小股东争夺控制权,表面上是对旧工厂地块研发模式的分歧,本质上中小股东对江歌的发展速度并不失望。今天,国有企业的混合所有制改革带来了新的机遇。

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江歌大股东华侨城已经明确提出了跨越式发展的目标,计划通过混合所有制改革(混合改革),在5年内将上市公司减少到10家,引进1000亿非公资本,对2级企业进行80%以上的混合整编,对3级企业进行100%的混合改革。2017年,江歌开始了彩电业务的企业化运营,就是为混合改革铺好的。去年江歌合并了彩电的出口、内需等业务板块,正式成立了深圳江歌电子技术有限公司。

除了精简机构、提高效率、完善激励机制外,还为对外展开更深入的战略合作创造条件,避免下次kanka彩电业务单独上市的可能性。今年38岁的江歌已经将改革前进混合所有制作为首要任务。朱彬江歌会长指出,在优化机制体制的同时,构建了江歌业务的升级和扩张。

彩电业的市场规模将逐渐饱和,未来将成为高手之间的“火山论剑”。供应链管理、技术产业园不是不可替代的业务,因此江歌在“混合”中要下新一轮的缓慢功夫,还要下功夫。

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