“五指心法”教你抓住智能硬件发展机遇【亚博app下载安装】

本文摘要:2014年以来,物联网与智能硬件话题迅速升温,引发了硬件创业浪潮。

一定要

2014年以来,物联网与智能硬件话题迅速升温,引发了硬件创业浪潮。但对于创业者来说,如何从产品、设计、品牌、供应链、销售等角度构建一个原创的产品和商业体系,已经成为最重要也是最困惑的问题。随着互联网巨头的重新进入,新一轮智能硬件浪潮将在2015年加剧。创业者应该如何在产品、设计、供应链、品牌、销售五个方向发挥实力?带着这个问题,3W仔细观察,幸运地采访了业内著名创意硬件团队emie Yidui的首席创始人布鲁斯。

他把自己三年的硬创作经验称为五指软创作法:硬件有五指,硬件创业补任意一指,跟阿喀琉斯的脚后跟一样可怕。手指1。

设计是个大拇指。抛开直男癌症去享受设计,并不是简单的让你的产品变美,否则你的设计师也不能称之为艺术家。

设计是用户感受你的产品最容易的环节。说白了就是让用户在人群中多看你一眼,就是让用户在使用的过程中默默的竖起大拇指,赞美你。

一个好的设计不会有两个敌人:第一,团队的审美力,美丑本身只是没有标准,但你要告诉你自己到底面对的是什么用户。当然这个道理没人知道:目标用户是丝,那就接地(低);目标用户是女神和男神,所以要高端大气。但实际上,如果一句话就能做到,那就太简单了。

好的设计是为了给用户惊喜,也就是说设计要在审美上打破用户的预期。我们的设计有太多细节差,但往往细节差10%,让产品看起来很中国化(这里的话和山寨是一样的),团队在设计上也不能抱着同样的心态,尤其是经常出现男癌的心态的时候,要赶紧扔到一边!让设计师充分发挥,润色。其次是设计师的水平。设计师的水平是很多方面要求的,审美力是第一位的。

如果设计师的审美水平不低于团队整体水平,那和打酱油没什么区别。设计师的审美能力可以通过他过去的作品、他的生活和服装品味来仔细观察。

他经常访问什么网站,在哪里提供设计灵感也很重要。经验值是第二位的,强而无约束的设计师是基本的入门级设计师。如果他是最好的设计师,那他一定也有产品经理的潜质。关键在于如何进行富有成效的设计。

但是产品设计师和美工的第二个区别不是审美,而是生产稳定性的考虑。第三,当然,对于团队来说,设计师和你一样,准确理解要传递给用户的产品价值也是非常重要的。产品定义要求设计师从什么方向入手,再和他们沟通市场需求,这样脑洞就不会封闭太远,和APP一样。

手指2。产品(PM)是打响扳机的食指,用营销思维最大化产品的商业化价值。

这里说的产品是指产品经理这个角色,产品经理是产品定义者和资源协调者,但对于创业团队来说,一般来说,产品经理就是创始人本人。首先,产品定义在创始人创业的时候就已经定下来了。因此,产品经理必须思考如何将产品和商业化路径上所有必要的资源商业化,如产品设计开发、供应链资源、品牌营销资源、销售渠道资源等。产品经理的模式和能力往往要求产品在商业化的道路上能走多远。

成为一个好的产品经理,除了坚定的信念,没有捷径可走。赢了几个亿的产品经理都很老了,是互联网下的强势一代,可以做很多开箱即用的事情。这一代产品经理应该一直认为我一定要有xxx的东西,就像我一定要有一个不一样的移动电源,一定要有一个回家后能放下的音箱,一定要有一个每天都很想戴的智能手表。

你反感的时候,我一定要做。

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